“Slim omgaan met vastgoed is de uitdaging.”
Lennart werkt sinds 5 jaar bij Sherpa als vastgoedadviseur. Zij bieden gehandicaptenzorg in de Gooi- en Vechtstreek op ongeveer 100 locaties. Lennart heeft als verantwoordelijkheid te zorgen voor een goede vastgoedportefeuille. Eentje die perfect past bij het hun belangrijkste taak: zorg verlenen. Waar let hij op?
Samen transformeren
‘Als mensen aan zorginstanties denken, denken ze vaak aan grote afgelegen terreinen die weggestopt zitten in een bos. Rond 2000 ontstond de beweging dat mensen meer onderdeel uit moesten maken van de maatschappij. Veel organisaties verkochten toen hun terreinen en vestigden zich meer in de wijken. Toch is dat niet voor alle groepen een goede oplossing. Met een lichte beperking gaat dat bijvoorbeeld prima, maar met zwaardere problemen is dit veel lastiger.’
‘Wij proberen daar een mooie balans in te vinden. Nu betekent dat bijvoorbeeld dat we moeten uitbreiden op ons instellingsterrein in Baarn, om weer meer zwaardere zorg ruimte te bieden. Ook kijk ik meer financieel gezien naar een goede mix van huur en koop.’
Wat is een goede mix voor een vastgoedportefeuille? ‘Slim omgaan met vastgoed is de uitdaging. De bouwkosten blijven oplopen, huren en energiekosten stijgen onvoorspelbaar. Daarnaast worden we gekort en dat maakt het allemaal nog lastiger. Heel zorgend Nederland krijgt namelijk vanaf 1 januari 2024 te maken met de met 8% verlaagde Normatieve Huisvestings Component (NHC). Dat vind ik een spannende uitdaging. Daarom kijken we met bijvoorbeeld Van Wijnen naar andere manieren van bouwen en ook naar de transformatiemogelijkheden van een pand. De focus ligt meer en meer op de Total Cost of Ownership (TCO). Bouwbedrijven en architecten die ons daarin beter kunnen adviseren en begeleiden, zijn voor ons daarom extra aantrekkelijk om mee samen te werken.'
“Het helpt ons om zo goed mogelijk voor onze bewoners te kunnen zorgen.”
‘Zo denken ze met ons mee over hoe we gebouwen zó kunnen inrichten dat we met minder personeel toe kunnen. Want ook daar zit een uitdaging voor ons. Daarnaast waarderen we goede adviezen over materiaalkeuzes en bepaalde installaties. Dat geeft ons als organisatie meer grip op onze investeringen en middelen. En het helpt ons om zo goed mogelijk voor onze bewoners te kunnen zorgen.'
Wat vind je nog meer belangrijk bij een goede samenwerking?
‘Kijk, ik hou van teamwork. We moeten het samen leuk hebben en samen kunnen we prachtige dingen maken. Daarom werken we in bouwteam. Dat begint al bij het ontwerpproces. Samen optrekken met de architect en het bouwbedrijf zorgt ervoor dat we het onderste uit de kan halen. Dat is genieten. Vertrouwen en een goede, duidelijke communicatie zijn hierin cruciaal.'
‘Ik werk graag met echte vakmensen. Daarbij wil ik graag dat alles soepel loopt, dat de processen op orde zijn en de details ook kloppen. Al vraag ik ze drie keer hetzelfde te doen, ik wil dat ze iedere keer evenveel moeite doen om te helpen. Bovendien vind ik het fijn als ze actief met voorstellen komen.'
Welke sprekend voorbeeld kun je hiervan geven? ‘In Laren hebben samen met Van Wijnen een project afgerond. Van buiten lijken het tien normale woningen. Toch is er beneden een gedeelde leefruimte. Dat is op dit moment perfect voor de zorg die we daar aanbieden. Maar mocht in de toekomst de vraag naar deze zorg afnemen? Dan hebben we ervoor gezorgd dat deze panden eenvoudig weer te transformeren zijn naar reguliere woningen.
Zo kunnen de panden langer mee en zorgen we ervoor dat ze een hoge eindwaarde hebben. Dat is in feite een stille reserve, waarmee wij zelfverzekerd naar de toekomst kunnen kijken. Ik kan vertrouwen op méér dan een paar extra ogen… ik heb extra oren, ogen, handen en voeten.'
